專訪泰悉爾中國(guó)集團(tuán)總裁瀟然博士

　　2009年9月3日下午泰悉爾（中國(guó)）集團(tuán)總裁瀟然博士接受媒體專訪，并就有關(guān)主題進(jìn)行了深入的交流。鑒于以往的工作和專業(yè)管理經(jīng)歷，具有雙重文化背景的瀟然博士從不同文化意義出發(fā)，深入淺出地闡述了對(duì)有關(guān)問(wèn)題的觀點(diǎn)。
背景介紹：瀟然博士，東華大學(xué)和河南科技大學(xué)機(jī)械學(xué)院兼職教授，研究生導(dǎo)師，1959年出生于北京,在美國(guó)生活了10年,并在2000年前回到中國(guó),從1989年到1999年在美國(guó)的10年時(shí)間里，先后供職于美國(guó)多家公司，擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)以及高級(jí)管理工作，并取得了驕人的業(yè)績(jī)。2006年，他因成功組織領(lǐng)導(dǎo)上海音樂(lè)廳頂升平移、奧運(yùn)鳥(niǎo)巢卸載工程、世界和中國(guó)第一個(gè)由計(jì)算機(jī)和液壓系統(tǒng)控制的南通體育場(chǎng)巨型滑移屋蓋及磁懸浮列車(chē)軌道架設(shè)等多項(xiàng)重大工程而聞名中外。在領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)實(shí)用動(dòng)力中國(guó)集團(tuán)的7年內(nèi)，使銷(xiāo)售和出口業(yè)績(jī)從不足2千萬(wàn)元成長(zhǎng)到上十多億元，使中國(guó)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)從亞洲第五上升到亞洲第一，讓集團(tuán)的CEO在總部掛起了中國(guó)國(guó)旗，以示敬意，也使自己成為實(shí)用動(dòng)力近百年歷史上第一位進(jìn)入集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的中國(guó)人。同時(shí)，他還因重視企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)對(duì)社會(huì)的人文價(jià)值而獲得了由上海市政府頒發(fā)給優(yōu)秀外籍人士的白玉蘭杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
美國(guó)泰悉爾集團(tuán)，是一家擁有百年歷史的家族型企業(yè)和跨國(guó)集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋真空系統(tǒng)和風(fēng)機(jī)、介質(zhì)泵、流體聯(lián)接件、控制、聯(lián)動(dòng)件、塑料、燃油傳送系統(tǒng)和交通技術(shù)等。自2007年掌管泰悉爾中國(guó)業(yè)務(wù)以來(lái)，瀟然博士親自將公司名稱由原來(lái)的“塔海爾”更名為“泰悉爾”。取意“泰然自若、豁然解悉之道”。新公司名的使用是泰悉爾重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，并以煥然一新的面貌力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)嶄新的局面的開(kāi)始和象征。2008年6月泰悉爾（中國(guó)）集團(tuán)經(jīng)過(guò)整合搬入了新的南翔辦公地址，在瀟然博士的帶領(lǐng)下，企業(yè)開(kāi)始了翻天覆地的變化，駛?cè)肓搜杆侔l(fā)展的快車(chē)道。
　　請(qǐng)談?wù)勚忻乐圃鞓I(yè)文化的差異性？
瀟然博士：中美文化差異非常大。比如中國(guó)人和美國(guó)人之間遇到小問(wèn)題，也會(huì)象中國(guó)人之間一樣，小小不言的就算了，不愿意與美國(guó)人直面交涉。這不僅僅是語(yǔ)言問(wèn)題?？墒菃?wèn)題還會(huì)繼續(xù)積累，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)在某一天突然爆發(fā)，導(dǎo)致美國(guó)人不理解和不信任中國(guó)人：有問(wèn)題怎么不早說(shuō)？不直接說(shuō)？而來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家環(huán)境的美國(guó)人，對(duì)中國(guó)的現(xiàn)狀和人的習(xí)慣也不能理解，率性的他們會(huì)輕易下結(jié)論、出主意，要求中國(guó)人按他們的方法做事。在不少情況下，中國(guó)人會(huì)感到美國(guó)人在中國(guó)的事情上脫離實(shí)際，可又無(wú)法三言兩語(yǔ)向他們解釋清楚。碰到很中國(guó)的悶葫蘆、“啞巴英語(yǔ)”、和很美國(guó)的簡(jiǎn)單而無(wú)耐心者，問(wèn)題就更加麻煩。這原因在于兩國(guó)思想和文化的差異。中外員工之間，在管理理念和行為方式上都有很大不同，需要領(lǐng)導(dǎo)者真正了解雙方，架起交流理解的文化橋梁！
　　瀟然博士如何帶領(lǐng)和激勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)完成公司目標(biāo)？
瀟然博士：公司在人力資源整頓方面所投入的大量時(shí)間和精力目前已初見(jiàn)成效，今后還要繼續(xù)加大人員方面的投入和培養(yǎng)。我和公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)約法三章：一，做君子不做小人；二，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)比個(gè)人的正確更重要；三，保持開(kāi)發(fā)的襟懷、學(xué)習(xí)的態(tài)度。在推動(dòng)泰悉爾明智企業(yè)理念的同時(shí)，公司設(shè)計(jì)了完整的員工培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制，更給了很多優(yōu)秀員工寬廣的發(fā)展平臺(tái)。好的員工，好的團(tuán)隊(duì)，還有服務(wù)的理念是我們產(chǎn)品和品牌的保證。
　　泰悉爾（中國(guó)）集團(tuán)在今后會(huì)創(chuàng)造出怎樣的一片新天地？
瀟然博士：目前我們所做的工作還是非常不夠的，用“5分”滿分來(lái)打分，我覺(jué)得我們現(xiàn)在可以打“1.5分”。對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了四個(gè)終極目標(biāo)的遠(yuǎn)景：第一，做一個(gè)明智的企業(yè)，讓員工有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境，成為一家令人尊敬、讓人喜歡的企業(yè)。第二，成為行業(yè)內(nèi)無(wú)可爭(zhēng)議的優(yōu)秀品牌。雖然現(xiàn)在真空泵整體水平處于世界水平，其中滑閥泵和羅茨泵更處于市場(chǎng)前列，但是與無(wú)可爭(zhēng)議的整體行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位還有一定距離，要做就要做到z*好。第三，使中國(guó)成為能夠輻射整個(gè)亞太地區(qū)的核心制造和研發(fā)基地，這是泰悉爾（中國(guó)）力爭(zhēng)但是尚未實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。第四，企業(yè)堅(jiān)持健康和可持續(xù)的發(fā)展模式，并且追求客戶、股東和員工利益的均衡回報(bào)。
　　泰悉爾的未來(lái) 前程似錦
中國(guó)經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)，泰悉爾公司在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)做了非常詳細(xì)和充分的規(guī)劃，有了實(shí)施方案和人才儲(chǔ)備。泰悉爾擁有很多中國(guó)發(fā)展所需要的優(yōu)秀產(chǎn)品，泰悉爾（中國(guó)）的業(yè)務(wù)將在近幾年繼續(xù)迅速調(diào)整和發(fā)展。我們完全有理由相信在這樣一位具有儒雅學(xué)者之風(fēng)和實(shí)干精神的領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)之下，泰悉爾（中國(guó)）公司一定會(huì)創(chuàng)造出一片新的天空。