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中民投:新能源霸業(yè)“初見雛形”
標簽: 中民投新能源
2015-01-05  閱讀

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  【康沃真空網(wǎng)】近日,中民投產(chǎn)業(yè)投資破題--中民新能投資有限公司在寧夏舉行了200MW光伏建設項目開工典禮,總投資約17.3億元,占地面積為7156畝。
  自2014年5月成立以來,作為我國目前w*一家“中字頭”的大型民營投資集團,中民投的一舉一動備受關注,而其聚集的500億元民營資本金將去向何處,更是備受猜測。
  寧夏200MW項目開工,用總裁李懷珍的話來講,是“中民投發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的起點、高點、亮點”。他在接受記者專訪時透露,未來5年,中民投將陸續(xù)在新能源產(chǎn)業(yè)投入1500億元。
  推動寧夏成為新能源產(chǎn)業(yè)示范區(qū)
  中民投在成立之初,曾自我定位致力于搭建兩大平臺:一個是聚集國家民營資本的平臺,參與國家轉(zhuǎn)型升級;另一個是搭建民營企業(yè)走出去引進來的平臺。其中,參與國家轉(zhuǎn)型升級,是中民投起步的重中之重。
  此后,在中民投的發(fā)展規(guī)劃中,新能源產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和整合成為發(fā)展重點;而在中民投的新能源版圖中,光伏產(chǎn)業(yè)z*終成為破題之舉。
  “寧夏是中民投發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的綜合示范區(qū)。”李懷珍定位寧夏200MW項目說。
  按照他的介紹,在寧夏綜合示范區(qū)內(nèi),將實現(xiàn)的“探索內(nèi)容”包括:第一是以投資大型光伏地面電站為切入點,同時布局分布式發(fā)電試點,逐步進入風能、生物質(zhì)等新能源發(fā)電;第二是探索遠程消納和就近消納的模式和途徑;第三是進行上下游全產(chǎn)業(yè)鏈整合和連接;第四是實施新能源綜合開發(fā),促進地方經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境改善。
  而寧夏之于中民投的重要意義,則在于為全國的布局打下一個好基礎。
  “在寧夏的探索試驗,將使得中民投找到一條規(guī)?;度搿⑴炕幚?、專業(yè)化管理的新能源發(fā)展的路子。”在李懷珍看來,這是寧夏綜合示范區(qū)s*先該有的題中之義。同時,通過綜合實驗區(qū),還能夠促進其他的優(yōu)勢、特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,比如當?shù)剞r(nóng)業(yè)、旅游資源等等行業(yè)的開發(fā)和連接。
  中民投新能源五大區(qū)布局已完成
  韓慶浩,目前是中民新能投資有限公司的總裁,是中民投引進的"高手",全面負責新能源板塊的團隊組建。作為中民投旗下新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展子公司,中民新能于2014年成立,注冊資本80億元。
  寧夏項目,僅用了不足4個月的時間,大抵可以反映出這個團隊的效率。據(jù)說,他們沿用了董文標在民生期間提出的企業(yè)文化:“爭分奪秒、夜以繼日、濃縮生命”。
  其實,中民新能的新能源布局,遠遠不止寧夏。
  韓慶浩接受本報記者采訪透露,目前中民新能核心團隊40人左右,已經(jīng)完成了全國五大區(qū)域的新能源布局,覆蓋西北、西南、東北、華東、華南。按照他們的時間表,明年將發(fā)力規(guī)模化發(fā)展,團隊將以10倍的速度發(fā)展。
  除寧夏項目外,云南、廣西、安徽、山東等地都有項目正在進行,而今年年底將達到近300MW的總量。
  “明年的計劃是沖量,做到2GW的規(guī)??偭?,這是一個巨大的挑戰(zhàn),按目前平均價格計劃,這需要總投入170億元左右,其中基礎投資50億元。”作為總裁的韓慶浩,在業(yè)界素以“開疆拓土”著稱,擅長搭建流程,進而通過“復制流程”實現(xiàn)規(guī)?;?。
  而按照規(guī)模化發(fā)展的目標,目前的中民新能更像是一個聚合平臺,聚合了事業(yè)部、工程建設公司、運營公司、創(chuàng)投等下設公司。正在做的事情,更像是一場準備戰(zhàn),在各個區(qū)域做好布局,搭建流程、機制、程序,以實現(xiàn)在明年規(guī)模化發(fā)力,獲取更多地項目。
  韓慶浩透露,收購、合作開發(fā)等形式的聯(lián)合開發(fā),在明年會成為中民新能的亮點。
  五年內(nèi)新能源將投入1500億
  "憋足了勁頭,抱著再創(chuàng)造一個奇跡的精神。”李懷珍形容目前團隊的狀態(tài)說,作為一個新公司,是一邊組建團隊,一邊尋找商業(yè)模式,一邊尋找合作伙伴,一邊尋找發(fā)展項目。
  寧夏是中民投新能源產(chǎn)業(yè)布局的起點,發(fā)展太陽能的基本思路被確定為“通過規(guī)?;耐度?,來實現(xiàn)批量化的處理,專業(yè)化的管理。”其中,規(guī)模化投入便是集中力量以地面站的方式,把光伏產(chǎn)業(yè)版圖盡快擴大,這需要大量的短期投入,而資本正是中民投的長項。
  “集中式在寧夏等西部地區(qū)做,分布式是在京津冀等地區(qū)做。京津冀將是作為分布式的示范區(qū)。然后再向山東、河南、江蘇、廣西、云南等地以分布式為主推廣。”李懷珍介紹說。
  而未來五年1500億元的投資,將按照“343”的比例分布。即將近30%用于地面站;40%左右做分布式投入,這也是重點的發(fā)展方向;另外30%則是用于研發(fā)。
  機制優(yōu)勢、資本優(yōu)勢都是中民投無可比擬的優(yōu)越性,而借此,中民投也快速聚集起了人才優(yōu)勢和技術優(yōu)勢。但是,或許還有一點不該忽視的優(yōu)勢,則是其以金融的思路做產(chǎn)業(yè)的先天優(yōu)勢。
  “從金融的思路做產(chǎn)業(yè),更傾向于考慮方案的系統(tǒng)性和完整性,會跳出產(chǎn)業(yè)做產(chǎn)業(yè)。為什么要選在寧夏,為什么選擇光伏,都是系統(tǒng)考慮;資金上如何運作,做第一步的時候,第三部已經(jīng)在計劃之內(nèi)。”李懷珍說。
  自成立以來,中民投就明確了發(fā)展新能源的基本定位、目標。而在中民投的設想里,不光是自己投資,而是要把其他的民營資本都調(diào)動起來。這完全是一套金融的理念。
  “接下來,在產(chǎn)業(yè)整合方面將有一個接一個的大動作。聚集的是資本的能量,釋放的是機制的活力,實現(xiàn)的是規(guī)模化的效果,進而推動國家的轉(zhuǎn)型升級。”李懷珍表示。