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減少設(shè)備故障的措施
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2023-10-05  閱讀

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  【康沃真空網(wǎng)】設(shè)備點(diǎn)檢表巡查與激勵(lì)

  設(shè)備點(diǎn)檢是5S的內(nèi)容之一,5S活動(dòng)開展起來比較容易,可以形式多樣,短時(shí)間內(nèi)取得的效果明顯,但大部分企業(yè)總是虎頭蛇尾,能夠持之以恒的企業(yè)少之又少。軟包廠應(yīng)該把點(diǎn)檢表格中加入組長周抽檢,設(shè)備管理員月檢制度。

  點(diǎn)檢表格應(yīng)該具體到現(xiàn)場設(shè)備的每一個(gè)點(diǎn),制定規(guī)范詳細(xì),寫入每個(gè)崗位職責(zé),要求全體員工必須嚴(yán)格遵守,讓每個(gè)員工清楚設(shè)備點(diǎn)檢的具體內(nèi)容,知道點(diǎn)檢需要做什么、在哪里做,何時(shí)做,誰做,如何做以及做到什么程度。同時(shí)還要將點(diǎn)檢表填寫情況計(jì)入員工考核項(xiàng)。

  通過正激勵(lì)的方式調(diào)動(dòng)現(xiàn)場操作者參與設(shè)備點(diǎn)檢,培養(yǎng)操作者養(yǎng)成設(shè)備點(diǎn)檢的習(xí)慣。讓操作者真正感受到認(rèn)真點(diǎn)檢對設(shè)備帶來的效果。對參與設(shè)備點(diǎn)檢的優(yōu)秀的操作者給子物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。定期更新點(diǎn)檢表格,對設(shè)備點(diǎn)檢中不經(jīng)常變化的數(shù)據(jù)延長點(diǎn)檢周期并加入新的需要點(diǎn)檢的內(nèi)容,保證設(shè)備點(diǎn)檢的工作在不斷的更新改進(jìn)。設(shè)備點(diǎn)檢工作要將被動(dòng)實(shí)施變?yōu)橹鲃?dòng)行動(dòng)。

  檢查評價(jià)過程由上級檢查下級,逐漸過度到互檢和自檢階段,由監(jiān)督檢查變?yōu)樵u比競賽等形式。通過以上兩種方式來解決操作者設(shè)備點(diǎn)檢不認(rèn)真的問題。通過以上方式保證操作者的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,為了解設(shè)備狀態(tài)提供了一份可靠的數(shù)據(jù)保障。

  加強(qiáng)操作者的設(shè)備培訓(xùn)

  公司需要開展設(shè)備相關(guān)培訓(xùn)來幫助操作者認(rèn)識(shí)和了解設(shè)備。培訓(xùn)內(nèi)容可大致分為幾個(gè)方面:

 ?、偃霃S設(shè)備操作培訓(xùn),讓操作者了解設(shè)備的操作方法和注意事項(xiàng)。

 ?、谠O(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn),培訓(xùn)操作者設(shè)備的點(diǎn)檢部位、方法及手段。

 ?、墼O(shè)備自主保全培訓(xùn),培訓(xùn)操作者正確的保養(yǎng)設(shè)備的方法。

  通過以上3方面的培訓(xùn),使操作者更加深入的了解設(shè)備,以后能夠更合理的操作和使用設(shè)備。

  合理的進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢與更新

  根據(jù)設(shè)備壽命周期理論,設(shè)備有三個(gè)壽命即技術(shù)壽命、管理壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。當(dāng)設(shè)備所需投入的人力維修和投入的資本更換備件已經(jīng)大于設(shè)備所創(chuàng)造的利潤的時(shí)候,此時(shí)再使用設(shè)備就已經(jīng)不經(jīng)濟(jì)了,所以此時(shí)就要考慮進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢。同時(shí)如果設(shè)備的產(chǎn)能過低,設(shè)備精度降低,也要通過技術(shù)手段進(jìn)行改進(jìn)改造,提高設(shè)備工作效率和精度。當(dāng)通過技術(shù)手段無法對設(shè)備進(jìn)行改造,同樣要對設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢。

  科學(xué)的分析設(shè)備狀態(tài),合理的制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,堅(jiān)決的放棄那些高能耗,低產(chǎn)能的設(shè)備。同時(shí)對那些仍處十偶發(fā)故障期的設(shè)備,可以通過技術(shù)革新等方法延長設(shè)備的使用壽命,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

  合理的進(jìn)行原廠備件儲(chǔ)備

  根據(jù)公司備件的消耗規(guī)律和故障發(fā)生規(guī)律,合理的建立備件安全庫存。對于突發(fā)備件,針對一些比較重要但進(jìn)貨周期長的備件進(jìn)行儲(chǔ)備。備件儲(chǔ)備不能過高,這樣會(huì)造成公司資金的積壓,也不能過低,會(huì)導(dǎo)致備件儲(chǔ)備不足,影響生產(chǎn)。

  在進(jìn)行原廠備件儲(chǔ)備的同時(shí),還要考慮本地備件的篩選工作。采購部門需要找到一些品質(zhì)較好的備件廠家來提供備件。對于一些進(jìn)口備件,雖然不是關(guān)鍵備件,但是由于采購周期非常長,也可以考慮將其國產(chǎn)化。這樣不但能夠縮短備件采購時(shí)間,同時(shí)還能夠降低采購進(jìn)口備件的成本。

  建立合理的計(jì)劃維修

  要想科學(xué)合理的建立計(jì)劃維修首先必須對所有的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行了解。對設(shè)備狀態(tài)了解的方式有三種:

 ?、僭O(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題,通過設(shè)備點(diǎn)檢表可以看出設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)的走勢變化,進(jìn)而可以分析到設(shè)備可能存在的問題。

 ?、谠O(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢,設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢是通過專業(yè)的點(diǎn)檢,診斷出設(shè)備存在的問題。

 ?、酃收辖y(tǒng)計(jì),故障統(tǒng)計(jì)中往往能夠發(fā)現(xiàn)很多故障存在的問題。在找出設(shè)備出現(xiàn)的故障隱患后,就要合理的進(jìn)行設(shè)備計(jì)劃維修。對十小型故障隱患維修人員通過周計(jì)劃維修將其解決,對十大型故障隱患,維修班將通過節(jié)假口檢修進(jìn)行修理。

  持續(xù)的進(jìn)行改進(jìn)改善

 ?、賹υO(shè)備缺陷進(jìn)行改進(jìn)改善

  通過故障統(tǒng)計(jì),匯總出設(shè)備頻發(fā)的故障,從中找出設(shè)備缺陷導(dǎo)致的故障。

  成立專項(xiàng)小組,制定消除設(shè)計(jì)隱患的對策,有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備改造,對改造完的設(shè)備進(jìn)行跟蹤,逐步建立良好的設(shè)備狀態(tài)。

 ?、谝讚p備件的改進(jìn)改善

  對于一些易損備件可以考慮進(jìn)行更換,將質(zhì)量較差的備件更換成質(zhì)量好的備件,或?qū)⒉贿m合設(shè)備使用的備件更換成適合現(xiàn)場使用環(huán)境的備件,延長備件的使用壽命,降低設(shè)備故障的發(fā)生。