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生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)三大部門的職能關(guān)系
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2023-06-12  閱讀

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  【康沃真空網(wǎng)】一般工廠現(xiàn)場各部門間都有相互推諉、扯皮之事,不但影響產(chǎn)量和質(zhì)量,還影響部門間和諧的工作關(guān)系,究其根源,我認為主要是大家對現(xiàn)場各部門職能認識有偏差所致。當然,也不排除有人揣著明白裝糊涂,山頭主義、本位主義思想嚴重,擅長太極和踢足球。現(xiàn)就一些理解,淺談下生產(chǎn)現(xiàn)場、品質(zhì)和技術(shù)三大部門的職能關(guān)系,供大家參考。

  工廠現(xiàn)場的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)三大部門,就好比國家的立法、司法、行政三權(quán)分立,各司其職,又相互制衡與監(jiān)督,保障了現(xiàn)場生產(chǎn)的高效有序進行。

  技術(shù)部

  技術(shù)部就像國家的立法機關(guān),制定工廠現(xiàn)場的相關(guān)法律法規(guī),即:生產(chǎn)工藝流程圖和作業(yè)指導書、檢驗標準和方法等。并分析解決現(xiàn)場5M1E六大異常問題。原則上,現(xiàn)場生產(chǎn)和品質(zhì)人員的工作依據(jù)(即輸入)是技術(shù)部提供(輸出),即只對口技術(shù)部。規(guī)范的公司都強調(diào)“做任何事情都要有依據(jù)”,其專業(yè)稱呼為:“過程方法”,這是一個非常重要和有效的管理原則,也是ISO9001八大管理原則之一。

  品質(zhì)部

  品質(zhì)部就像國家的司法機關(guān),即公檢法(公安,檢察院,法院),品質(zhì)部必須充分履行公安的偵測、調(diào)查、取證職能,檢察院的監(jiān)督、監(jiān)管職能及法院的判定、跟蹤執(zhí)行職能;即依據(jù)法律法規(guī)偵測、監(jiān)督、判定、處理各種違法亂紀之事(即現(xiàn)場5M1E人員、機器、材料、方法、測量、環(huán)境異常),專找壞人壞事,并繩之以法(即體系、過程和產(chǎn)品的監(jiān)測、監(jiān)管、判定和處理)。

  品質(zhì)部要監(jiān)督檢查的是現(xiàn)場三大符合性,即:體系符合性、過程符合性和產(chǎn)品符合性。及時發(fā)現(xiàn)體系、過程和產(chǎn)品不符合處(異常),偵測和分析異常的原因,督促相關(guān)責任人制定出糾正預防措施,并跟進實施及效果確認,直到有效改善關(guān)閉為止。這在管理學上叫戴明PDCA管理循環(huán),也叫閉環(huán)管理。質(zhì)量是靠管理體系去保證的,沒有體系就沒有過程工藝,沒有過程工藝就沒有產(chǎn)品質(zhì)量。

  生產(chǎn)部

  生產(chǎn)部就像國家的行政機關(guān),即人民政府,負責法律法規(guī)(即工廠的規(guī)章制度和生產(chǎn)工藝文件)的日常執(zhí)行和管理;生產(chǎn)工人就像老百姓,對老百姓不能提太高的要求。技術(shù)部要盡量降低對作業(yè)員的要求和經(jīng)驗依賴,生產(chǎn)部是做行政的,其職能是嚴格遵紀守法,嚴格按照技術(shù)部制定的法律法規(guī)(工藝流程圖和作業(yè)指導書)執(zhí)行作業(yè)。不能多做,也不能少做,要一五一十地按照作業(yè)指導書規(guī)定的作業(yè)步驟、作業(yè)動作、作業(yè)方法和標準進行作業(yè)。即“標準化作業(yè)”,保證作業(yè)過程工藝的符合性。而實現(xiàn)標準化作業(yè)的前提是作業(yè)指導書上作業(yè)方法和要求要標準化,否則十個作業(yè)員就有十種作業(yè)方法和標準。實現(xiàn)不了標準化作業(yè)。持續(xù)穩(wěn)定的輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品要靠標準化作業(yè)來實現(xiàn)。

  可能有人會問了,如果作業(yè)員按技術(shù)部的作業(yè)指導書標準化作業(yè)了,保證了“作業(yè)過程工藝符合性”,但產(chǎn)量和質(zhì)量仍不理想,這是誰的責任?答案是:“技術(shù)部”。因為技術(shù)部的職能就是做工序、工藝、方法和工裝等研究的,要不斷地檢討生產(chǎn)工序、工藝的適宜性、充分性和有效性,借此解決現(xiàn)場5M1E六大異常,持續(xù)提升產(chǎn)量和質(zhì)量。

  好的工序、工藝就是作業(yè)員便于生產(chǎn)作業(yè),能輕松實現(xiàn)作業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量。否則生技就要不斷想辦法改進,直至把工藝做到作業(yè)員想做錯都是一件很難或不可能的事。對此有個專業(yè)叫法:豐田防錯法。這是生技部的工作方向和終極目標。

  現(xiàn)場管理同理,也需要完善管理,明確職能,統(tǒng)一認識?,F(xiàn)場各部門就像“木桶原理”,木桶裝水的多少并不是由木桶的大小和高度決定,而是取決于木桶“短板”的高度和木板間的“銜接緊密度”,所以,產(chǎn)量和質(zhì)量需要現(xiàn)場各部門的統(tǒng)一職能認識、通力密切配合。否則,認識混亂就會行為混亂,就會雞同鴨講,打亂戰(zhàn),就會把時間和精力都浪費在相互推諉、扯皮上。實際問題沒解決,個人工作能力沒提高,可能自己卻成了打太極和踢球的高手,實在不可取。